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集團召開黨委擴大會議 專題傳達貫徹近期上級重要會議精神

2021-06-10綜合辦 來哲淵浙江建機下載文件:暫時沒有下載文件
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6月7日上午,集團召開黨委擴大會議,專題傳達貫徹5月31日浙建集團二級單位黨組織書記、董事長工作例會精神,研究貫徹落實舉措。集團黨委書記、董事長許惠銘主持會議并講話。
會議傳達學習了5月14日全省國企領域突出問題專項治理工作部署會、5月17日全省建筑業高質量發展大會和5月21日全省碳達峰碳中和工作推進會精神。
許惠銘強調,要深刻領會扎實貫徹5月31日浙建集團二級單位黨組織書記、董事長工作例會精神,始終以“五個轉”發展理念、“四個強企”總體布局為引領,自覺把學習宣傳和貫徹落實好三個會議精神作為當前重要政治任務抓緊抓實,認真學習領會精神,堅決抓好落實。同時進一步認清發展形勢,加快轉型升級,強化內部管理,聚焦降本增效,重視科技創新,優化生產經營,做浙建集團制造業板塊的有力支撐者。
許惠銘要求,各部門、專業公司要提高政治站位,將國企領域突出問題專項治理工作與任期審計整改工作相結合。要將這兩項工作作為企業提升、強化治理能力的重要抓手、重要任務,按照專項治理要求內容,貫徹落實上級決策部署的重要舉措,合理把握運用四種形態,領導帶頭壓實整治工作擔子,重點排摸當前問題,切實強化執紀問責,建立健全長效機制,精準發力全覆蓋,通過治理整改發現的問題,防范風險、提升管理,確保問題整改到位、原因查找到位、漏洞堵塞到位、責任追究到位,推動專項治理、審計整改扎扎實實落地見效。
許惠銘要求,要認真謀劃做好建筑業高質量發展“五個化”(工業化、綠色化、數字化、標準化、品牌化)的文章,將建筑業高質量發展要求和當前項目長制工作相結合。要抓住裝配式建筑在建筑工業化中的發展大機遇,以市場為導向,積極研發和推廣塔機新產品,適應裝配式建筑的發展方向,同時要兼顧生產應變能力和降本節約能力,不遺余力尋找機會在保證產品質量的前提下減少過剩產品功能來節約資源,提升可持續發展能力,不斷助力塔機制造業的轉型升級。
許惠銘要求,要以數字化智能化建造為契機,扎實推進碳達峰碳中和系統性變革和集團生產基地數字化轉型升級工作相結合。要加快推進生產基地綠色低碳轉型,優化節能減碳技術改造,拿出抓鐵有痕、踏石留印的決心,以光伏屋頂等項目為突破口提升德清智能工廠節能降耗;要加大產品的數字化創新力度和速度,重點提升產品的個性化、智能化、網絡化、可視化、防碰撞化水平,深化塔機遠程故障診斷修復控制研究,探索走出以最少碳排放實現更高質量發展的產品創新之路,打造綠色節能產品標桿。
許惠銘指出,集團1—5月份主要生產經營指標雖然基本實現年度指標時間進度,但是增幅相比去年同期有所下降,需要引起高度重視。一定要注重財務分析,通過分析發現問題根源,為產品結構、融資手段、營銷策略等調整提供支撐指導。后續要進一步認清市場形勢,超常努力,激發張力,繼續圍繞“兩個服務”“兩個中心”,即一切工作以服從服務于市場開拓為中心,一切工作以服從服務于經營需求為中心。許惠銘強調,集團上下尤其是兩級領導干部要以高度的政治自覺提高政治站位,以高強的本領能力彰顯責任擔當,以高效的工作作風提升工作效率,確保上半年實現時間過半任務過半,全力沖刺“半年紅”,奪取“全年紅”。
集團紀委書記、監事會主席蔣大煒傳達了全省國企領域突出問題專項治理工作部署會精神,通報了浙建集團對集團主要領導人任期審計情況,并對專項治理和審計整改工作進行了部署。
會議以視頻會議形式召開,集團蕭山生產基地、德清生產基地設立分會場。集團領導班子出席會議,中層管理人員參加現場及視頻點會議。
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